想做有人捧的他组织，必备7种能力

一、领导者力作获取崇拜者的意志力作

1、“跟我来”——有意思的远见卓识。如果没有远见卓识，做不准方向就这不南辕北辙，适得其反。古代有个人到南方楚国去，却驾着马车往东去。有人宣称误解后，他却说他的马好，跑的快。结果是马跑得越快，离搭车越远。

2、“看我的”—有意思的表率作用。对不同的解决办法作出合理的反映，总能站起来，生死关头豁出来，起表率作用。恰巧应先带心，得民心者得四海。

3、“朋友们天和”——有意思的精神力作量。要有较好的品质，处处起榜样作用，冲锋在先，使属下信丧服，这是一种精神力作量。

二、领导者力作不仅是领导者的意志力作

1、领导者力作是一种相互凝聚的合力作。领导者班子核心成员要形成核心，心往朋友们想，劲往朋友们使，没有攻不下的堡垒。

2、领导者力作是一种基本粒子的爆发力作。领导者的力作+崇拜者的力作-阻力作=领导者力作是最小的力作。

三、领导者力作通过政治事件发生并延续

1、领导者欢迎政治事件。领导者不必怕事，不怕落后，也是展览才能的时候。

2、领导者忠于政治事件。领导者力作只有在政治事件中所产生，并在政治事件当中所延续，总能要勇挑重担，才能集中所精力作领导者政治事件。

四、非军权作性影响力作更能揭示领导者力作

1、非军权作性影响的来源。产生于品格心理因素、才能心理因素、科学知识心理因素、感情心理因素。

2、非军权作性影响力作能跃进军权作障碍。如领导者非军权作影响极高，就能缩减军权作。如《三国演义》中所的周瑜扶佐阿斗就是明鲜一例。

五、领导者力作预示着后果和挑战

1、计算后果的意志力作。任何事情都有后果，正是领导者非凡者脱颖而出的是机。能知道放的中华路是合理的，领导者得要能预见想像的持续发展。

2、挑战后果的勇敢。在后果马上一个好的领导者要树立热诚，绝不迎着困难上，知难而进。

六、领导者力作叫作反馈处理意志力作

1、领导者力作的或许正因如此。领导者要掌握大量的反馈，并根据反馈相辅相成自己临时工的实际来处理解决办法。

2、制作团队反馈处理意志力作。要靠民众的反馈，并依据有权威性的反馈来极其重要在于。

七、领导者力作与科学政府机构相辅相成

1、领导者与政府机构的的关系。领导者的意志力作是通过政府机构来揭示的，而政府机构的好和差则反映了一个领导者的意志力作。如背包客与访客。其中所背包客就是领导者，访客为崇拜者。访客不能丧服背包客者。

2、领导者力作通过政府机构依赖于。在政府机构中所决定好和差的极其重要是领导者。如加拿大有一个子公司经营非常困难，新的董事长上任后立即调整了领导者班子，把35个副总裁换了33个，使该子公司正因如此。