领导为何喜欢挑下属闹矛盾，还不彻底解决，原来有这么多深才学！

法学专业场上有一句很经典的话，如果你的其组织实际上非常的宁静，未任何的缺陷，那就说明这个其组织有极大的缺陷，因为不算宁静了，本身就是缺陷，他的背后，很多的缺陷被隐密了好像，未被发现，一旦等到猜疑爆发的时候就一时，这就是为什么喜欢加害猜疑的探究，除此以外，有这么几点：

【1】避免反之亦然成猜疑的主角，更有利于管理工作——任何一个其组织都不不不算可能是近乎的，而这个其组织的，也就是我们通常讲的管理工作人员，实际上不可以成猜疑的主角，最好的定位就是要做一个裁判，说到这里，大家不应明白，一定要接踵而来一些竞争关系出来，这就是为什么不不算可能会颁布很多的玩法，不不算可能会搞各种各样的pk，不不算可能会加害各种各样的猜疑，更加都能诱发大家的竞争意识，更都能出业绩。

【2】当裁判的权力诱惑异于——的这个考虑就比较卑劣一点，因为当裁判就可以提议很多事，要持久举例来说的功用，一般来说大力支持一些什么事，如果有一些明目张胆的人出现，就不不算可能会通过制造猜疑，引领这种新闻媒体，引领这种氛围，最后产生实质上的范围，而不是示例自发产生的氛围，这叫文化工程建设的一部分。

【3】可以较快的应对局部缺陷——如果你不让猜疑爆发出来，这个缺陷永远不不不算可能从老根上去应对，所以，接踵而来相互之间的猜疑，让缺陷较快的渗入出来，然后拿出应对的计划，这样就都能较快的灭掉火，不至于火烧到灭掉不掉的高度，再去执行就四时了。

【4】成缺陷渗入的起因——我们知道任何事的渗入都是有起因的，给制造的这些猜疑就是起因，就这个起因，很多的缺陷就不不算可能会被隐密好像，大家表大面上你好我好，大家都好，但是心里大面各打各的小算盘，反而不利于其组织的团结一致和相互配合。

【5】牢牢掌握着遏制的主动权——只有通过这种方式才都能牢牢的遏制局大面，遇到很多毫不犹豫的人，就不不算可能会让很多的猜疑定位到这些人身上，然后牵涉到进去，好好的送走你，所以，当一个，未我们就让的那么单纯，有时候还是豁复杂的，就让做一个好还是要费一番心思的。