亚马逊对Shopify的有力攻击：Buy with Prime

2 同月份的时候曾却说过，Shopify 须要建立自己的海报互联。这个表示达成协议比以往任何时候都要之前肯，非常大相对上是因为这份“变本土化”清单之之前的第二项可能则会遇到莫名其妙。

Buy with Prime

来自《时代周刊》：

Amazon.com 悄悄通过一项将该的网站批发两大的收取与还款配置文件嵌入到第三方博客的新的一站式，将其广颇受欢迎的 Prime 则的国际计划书出的其余部分消费扩张到自家应用领域软件除此以外的店铺。这项叫做“Buy with Prime”的一站式将必需店铺展示 Prime 字样，并为他们自己博客的上架消费缺少彭巴的快捷代购配置文件……

该新的公司表示，2022年“Buy with Prime”将采用邀约先以，仅依托那些已经在彭巴上销售额过消费并用作该新的公司还款一站式的店铺。之后，彭巴计划书出将 Buy with Prime 扩张到其他店铺，包括那些不在彭巴应用领域软件上销售额的店铺。加入的店铺将可用作 Prime 字样，并在适用条件的消费上标示出预计交付日期。结账将通过 Amazon Pay 以及新的公司的还款互联同步进行。彭巴还则会管理工作适用条件的试产的完全免费奶粉事项。

彭巴的这一步不应就有就能被看借助于来了。就有在 2016 年时，我就写过一篇叫做《彭巴税》的撰文。我在之之前阐释却说，了解彭巴基本最出色的手段是忽略 Amazon Web Services（AWS）：

“均匀分布”的系统致使了Amazon基建的骨架设计，从而最大限度把裸统计数据之前心地带缓冲器变回加载、计数以及统计数据源等等，而这不仅可以专门Amazon内部团队用作，内部开源也可以用：

AWS核心

之前间的这个 AWS 层有几个关键不同之处：

AWS 固定运输成本更高，但是大大受益于宏观经济数目

建设项目 AWS 的运输成本是不合理的，因为其本来和最出色的买家是彭巴的消费合作开发销售额业务

AWS 聚焦于“均匀分布”仅仅它可以摊给 Amazon 正因如此的开源，从而数目缩减了盈余并相应挖深 AWS 的城门。

此前一点显然是个双赢：开源可以在无须任何预先投资的情况下下回访到的管理工具的教育资源，而彭巴做借助于来的自己是本来和最出色其他用户的一组消费将则会赢取数目非常大的一个买家群。

正如我在那篇撰文之前指借助于的那样，随着彭巴从批发转变为一站式缺少商，AWS 的系统日益被应用领域到消费合作开发侧面：

再尽量避免 Prime 的发展情况下，显然彭巴正朝着向批发业全体收税的道路上迈着坚实的步伐。

彭巴消费合作开发销售额业务转型右下

这种骨架当然跟 AWS 的是一样的—并且也有相同不同之处：

消费合作开发分销商长期存在高额固定运输成本，但可以从宏观经济数目之前赢取可观回报

建设项目彭巴试产还款之前心地带（fulfillment centers）是不合理的，因为其本来和最出色的买家是彭巴的消费合作开发销售额业务

此前一点也许看上去却是奇怪，但显然彭巴 40% 的销售额（需求量）来自于第三方店铺，这些店铺多数都运用了彭巴的行使并能，换句话却说，他们的消费是峒在彭巴的行使之前心地带受到 Prime 遮盖的。这减低了彭巴行使之前心地带的数目额度，缩减了 Prime 的价值，同时打下基础了彭巴的城门。

我在那篇撰文之前的预测是，彭巴蓬勃的批发业销售额业务最终则会走上众所周知的道路：

彭巴在批发业解码这一的系统的意图无论如何越加来越加显着……为什么则会这样？首先，我们先从 Amazon 本身是这套批发业互联的第一个也是最出色的买家这一真实情况开始，这种情况下跟 AWS 一样。这证明了为建设项目与 UPS、联邦快递等竞争所须的批发业互联而同步进行的大数目开支的不合理性，因为这些设施多数是为了控先以运输运输成本和提升准确性，相比较是在节庆的星期。

但是，如果显然彭巴就此无缘是歪误的：就像彭巴在 AWS 和消费合作开发分销商渠道所做的事一样，我预计该新的公司也则会把自己的批发业互联停止使用给第三方，因为这样则会减低数目宏观经济效益，甚至再进一步挖深彭巴的城门。

今天，彭巴的批发业数目强大，已经完全拆分了从还款之前心地带到买家家门口的一切，尽管只为彭巴一站式；显而易见的下一步，是将其停止使用给非彭巴的批发，而这正是现在悄悄起因的事。

突破肽键

乍一看，这无论如何却是令人懊恼。毕竟， 我就是以描绘基于控先以须求的聚不合理论而知名的。就彭巴而言，这仅仅控先以买家购入消费的博客——Amazon.com——即便这些消费是通过第三方店铺借助于售的。那彭巴为什么要放弃这个呢？

理由很简单：虽然彭巴不需有肽键者的不同之处，但该新的公司的商业性的系统和差异本土化一直植根于现实全球，这仅仅它实际上毕竟就不是肽键者。我在 2017 年的《定义肽键者》之前指借助于，肽键者受益于零大大本土化运输成本，只有特定的一批小数点的企业适用这一不同之处，比如谷歌和 Facebook：

习惯上，在直接为其他用户/买家缺少一站式时，的企业一般则会造成了3类的大大本土化运输成本。

销货运输成本（COGS），也就是生产两边或者缺少一站式的运输成本

分销商运输成本，也就是把两边上交买家手之前（上会是通过批发）或者加强一站式缺少（上会是通过移转）的运输成本

资本，也就是同步进行消费或一站式交易，缺少买家一站式的运输成本

而肽键者都不则会造成了这些运输成本：

肽键者“摊借助于”的消费是小数点本土化的，因此大大本土化运输成本为 0（当然，他们可能则会有可观的固定运输成本）。

这些小数点本土化消费是通过互联网缺少的，所以分销商运输成本为 0

交易是自动本土化通过自动账户管理工作、信用卡收取等同步进行的

这一不同之处仅仅像的消费嵌入式和彭巴习惯批发经营这样的的企业不是肽键者；因为在一站式大大本土化买家正因如此它们都则会有显着的运输成本起因（相比较是彭巴，其数目已经如此强大以至于该一站式的系统性分销商运输成本实际上是三道城门）。

彭巴对须求的控先以长期是，而且继续则会是一个更大的战术上；彭巴不仅对自己的一站式供应商有控先以权，而且还可以从商品那之中获取所有的系统性统计数据，然后这些统计数据可以馈送给一个脱离的海报应用领域软件，并不需要受到政府或的消费监管的阻碍。

同时，将的企业受限先以在自己控先以的买家向外，仅仅受限先以了你的整个潜在消费。在一个长期存在互联效应（这仅仅你对所有人都有娱乐性），并且你是需有零大大本土化运输成本（因此可以遮盖到每一位商品）的肽键者的消费之中，这一点可能毫无意义；然而，就消费合作开发而言，彭巴无论如何不则会是唯一的选择，相比较是尽量避免煽动彭巴联盟悄悄决心接触商品。

煽动彭巴联盟的内部其余部分是投资那些靠自己去吸引买家的品牌新的公司；这些新的公司不须要到彭巴侧面去夺取成通用搜索词的答案，而是通过有机的手段，以及用付费海报将买家吸引到他们自己的 Shopify 商家（Facebook 是煽动彭巴联盟的最主要旁观者）。尽管如此，在运输正因如此，所有回访这些博客的买家都有一个受彭巴驱动的为了让。 Shippo总裁兼执行官 Laura Behrens Wu 曾告诉我却说：

商品对彭巴的为了让是，代购不应是完全免费的，不应是两天寄送，并且无论这些为了让如何，奶粉都不应是完全免费的。就算我跑到这个品牌的博客去购买，这些为了让仍然不变。如果没降到尽量避免，商品就则会决定到其他地方购买……店铺长期在决心追上买家的为了让，不管彭巴在做什么，他们都得以此。

现在彭巴已经——或者很快就则会（就时则 Shopify 的店铺而言）——有一个框架：要一心赢取与彭巴相同的配送体验，最出色的办法是通过彭巴大批量。而且，与令人震惊的 Webstore 消费相比，你还可以继续用 Shopify 及其多样性体系支撑自己的博客。也许彭巴在 2015 年就把的企业这样一来让与了Shopify，但如果上述的企业最终变回彭巴在批发业上体现借助于来的根本差异本土化的一个消费本土化的却说明的话，那点失去就不最主要了。由于建立还款互联须要高额开支，这项销售额业务占有的城门几乎坚不可摧，它不仅对所有频频成商品向外的的企业不需有娱乐性（而这又则会扩展到彭巴的潜在消费），而且还则会随着它的扩展到而不断打下基础。

Shopify 的困境与彭巴的前景

这个公告之所以则会对 Shopify 造成如此大的伤害，因素可以追溯到我在以末尾绘先以的新的公司盈余的转变：彭巴的运输框架要求买家通过彭巴付款； Shop Pay 的结账流程我确实喜欢，但这并不值得一提的是我没彭巴账户，那之之前已经都有了我所有的系统性请注意，而且我毕竟不够相信彭巴的代购一站式，而不是一些 Shopify 店铺为我缺少的任何配置文件。如果我有选择的话，我每次都则会选择彭巴。

当然，我可能值得一提的是不了别人；鉴于我所住的地方，我是却是特殊。不过，众所周知的是，彭巴每都是一笔交易，都仅仅 Shopify 失去了一笔交易，而这又是该新的公司的主要盈余来源不明。此外，彭巴处理的收取需求量越加多， Shopify 就越加难以扩展自己的运输框架。这则会危及新的公司当以前的关键性举措。

这就是为什么我显然 Shopify 比以往任何时候都须要不够深入地去直觉海报的因素：彭巴一心成一站式缺少商而未必得成肽键者的内涵在于，彭巴悄悄将一些买家向外这样一来让与相互竞争；换句话却说，彭巴实际上是在让不需有水准的买家向外变得不够好——那些 Shopify 控先以着的向外。Shopify 不应运用这种控先以。

众所周知的是，这项计划书出长期存在一个潜在的问题：如果 Shopify 控先以不了收取处理的话，他们还有没足够的统计数据，去合作开发借助于不需有水准的产物统计数据驱动的海报消费？彭巴和的消费可能则会提借助于却说这些统计数据是彭巴的，但店铺显然知道到底是干什么（借助于于众所周知的因素，彭巴能否将这些应用领域软件外的产物统计数据与自己的海报消费联系起来？不明确有什么能阻止他们）。

Shopify 还有两个额外战术上：

首先，许多店铺并不需要彭巴新的消费的一个最主要因素，是不一心被彭巴整理自己的统计数据。而Shopify 的消费在这正因如此则会一直与彭巴多种不同。

其次，正如公告所指借助于的那样，彭巴得用一两年的星期才能完全推借助于Buy With Prime，在此期间很多事可能则会起因变本土化。

此外，虽然 AWS 在为内部买家缺少一站式正因如此长期表现借助于色——这是在Amazon.com 根本迁移付钱之以前就做到了的——但彭巴的非 Amazon.com 店铺消费长期都不是很顺利（包括以末尾提到的Webstores）。

尽量避免这一点，我显然“Buy With Prime”成新的任 CEO Andy Jassy 班子的第一项关键性举措是有意义的；我看来它如此显着地受到了 AWS 的范本这一真实情况并非偶然。 AWS 的战术上在于它专注于专业本土化的基建；顺利地让消费合作开发突破肽键，上升到同一种类型的一站式商业性的系统上，用一种有意义的手段给其他新的公司打上自己的烙印，所以与《彭博商业性新的闻周刊》的评论相煽动，我显然这表明 Jassy 是个高明人。

原文：boxi。

。

兰州白癜风
长沙治疗皮肤病医院排名
无锡皮肤病医院排名
哪个厂家的血糖仪准确度高
血糖仪什么牌子的好
肠炎宁颗粒治小儿腹泻好吗
金笛复方鱼腥草合剂
复方鱼腥草合剂和蓝芩口服液效果一样吗