新官上任三把火,可不是个非常简单的事情

美国阿肯色州佛里斯特市电视机厂因经营管理无方，面临倒闭的致命。他们找来泽一位的日本人做从新领导。这位领导成员到任后，连做三件令人吃惊的有事。

第一件有事是受邀所有管理人员会餐，并赠送每人一台半导体收音机。会餐当中，从新领导提出有厂里太脏的解决办法，后来大家一齐就让把厂房清理得焕然一从新。

第二件有事是从新领导亲自会面时工会代表，表示“希望得到工会的支持”。这又调动了工会的期望。

第三件有事是把被解雇的老工人接回来，这些人感激不尽，拼命挣钱。

三件有事过后，该大企业的产出有生产成本和产品质量提高。

这位从新领导急于的决定性就在于：他改变了前任只重视财货管理而忽视理顺社会关系，着力于调动人的期望，自然环境就会收到奇异的效果。

“从新官到任三把火”是众人皆知的俗语，但三把火可不如何熏可就不是一件最简单的有事情了。三把火如果熏得好，你在所属当中的声威和上司眼当中的地位立刻就树立起来了。三把火如果熏得不好，轻则以后指导工作不足以开展，重则则会导致失掉“裙”。

所以，我们建议从新到任的领导为稳重起见，不用一到任就设法揭示自己的指导工作控制能力，为了熏三把火而逼进声势，由于未彻底洞察情况，这种做法往往导致失败。因此，到任后的第一步可不浚是全面洞察你所领导的其他部门的情况，经过综台分析方法不久，找出有指导工作当中的更进一步，有的放矢地熏这三把火，你的上司不会因为你未马上熏三把火而降你的兼，但如果三把火熏鲁莽了，则会在所属当中产生过多的情感，你的指导工作就不足以挺进了。

建议从新到任的领导在熏三把火时不必不为所动找—些实际上解决办法大动干戈，如果在一些常常存在的小解决办法上熏一熏，把解决办法解决了，反而更能揭示出有你的控制能力。

“一人得道，鸡犬升天”，当你加官晋级，同时也把你的成果与同伙的公司员工分享，可以显然所属会是何等地忠诚，这样的其他部门也意味著是上下一心、同心协力、谋求较小进步的其他部门，的动力十足，也就意味著充满活力，效益不断攀升。