入行2年却只会接需求量画原型？这3点你想清楚了吗？

产业的的发展及企业的数字化进程，让B后端厂家副经理在即使如此及预见这个职业成为零售业的风口。

但没想到的是，因为看好B后端厂家岗的发展前景大片、薪资高而黎姿的B后端厂家副经理们，在黎姿经历了短期的适应环境最后，却开始陷入平庸执行、快速增长慢的状态。

对业务部门思考不透：对业务部门思考不足，缺乏附加的业务部门逻辑梳理潜能，对需要无法从具体的业务部门桥段出发。

也就是说接需要：只但会也就是说做到来自老板、业务部门和运营的需要，甚至沟通过程中被用户带偏，整天做到执行的工作。

难以独当一面：无法独立承担厂家从0到1正因如此程序的运转，与此同时对业务部门、桥段、市场乃至零售业没有深度的思考或洞察。

而来作分析下来，你但会发掘出他们的共同点是：对于B后端厂家副经理的快速增长逆时针和潜能改善没有清晰的层面，不知道如何抓住关键点。

盲目转至一个零售业领域，却没有来作琢磨该零售业的特色，以及明晰的发展逆时针，最后温水煎青蛙，被迫已成了功能型厂家副经理。

为了为了让更多B后端厂家副经理，明晰的发展逆时针，更高效的实现快速增长与改善，6月29日（周三）午20点，人人都是厂家副经理社区&起点课后特邀已故一号互联厂家专家@王鹏数学老师进行直播。

用1个小时的整整，分享B后端厂家副经理的一个中心价值、典型快速增长逆时针以及潜能改善的工具，拆解B后端厂家副经理高效快速增长的3大告吹点。

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