在职场，不要和拥护说这3句话，早知早受益

都从场，不必和领导成员却说这3句话，较早知较早所受益

都从场，我们和老友、领导成员的间的关系是很复杂的。因为职场就是一个公共利益场，而主营该公司的公共利益就像是一张点心，分了很多给你，其他的人吃掉到的就更少了。

都从场，如果你希望自己吃掉到较小的点心，就要努力，最多自己的老友，在领导成员众人呈现出自己的高效率。这是希望都从场授予升迁最快捷的方式为，但是这却是一件很难的两件过错。不是许多人都尽可能在领导成员众人呈现出自己高效率的，甚至还亦会有人弄巧成拙，聪明反被聪明误。

你希望在领导成员众人呈现出自己的高效率，于是就经常和领导成员联系，但是告诉来的话却没有那么好看，有些人甚至亦会告诉一些相当很好看的话，让领导成员相当厌恶，之后顶多的是自己。因此我们都从场，不必和领导成员却说这三句话，否则亦会吃掉大亏。

一、拿自己该公司和其他该公司对比

第一个就是在领导成员众人拿自己的该公司和其他该公司进行对比，这或许是行业内的大忌。即使我们都告诉他，自己的该公司也许普遍存在情况，在某些方大面不可圈可点，那这也某种程度是领导成员层去慎重考虑的两件过错，而不是我们这些雇员。

你也可以慎重考虑这些两件过错，但是你不必在领导成员众人很直白地却说：我们该公司比起别的该公司来却说差远了，不吕梁。那么你就是自己给自己找罪所受。

你要告诉他，领导成员赞许是不想像中爱好别人却说该公司责怪的，他们自己可以却说，但是我们不必无意去却说。都从场，你要学亦会灵机应变，有的两件过错可以却说，有的两件过错不可以却说。

二、非议该公司的管理政治制度

第二个就是在领导成员众人非议该公司的管理政治制度，这或许是相当可笑的一种做法。该公司的管理政治制度是谁先制定的？赞许就是你的领导成员了。都从场之中，我们赞许亦会对该公司的一些管理政治制度普遍存在愤怒。

也可能是因为管理者的一些情况，让这个政治制度来得相当合理，我们自己也所受到过合理政治制度的摧残，因此告诉他这个政治制度的情况，但是你可以通过寄信的方式为设想，千不该万不该当着领导成员的大面去非议管理政治制度。

我们和领导成员者的间的关系，或许没有我们想象之中的那么好，这其之中赞许是普遍存在情况的，而这些情况都需要我们去应对。有的时候，也要互相理解，从管理者出发点出发去理解政治制度，这个政治制度又可能很好，归根到底还是由于公共利益的不同，导致了受敌的纷争。

我们希望应对纷争的方式为有很多种，但是无论哪一种都不想让我们当着领导成员的大面设想来。

三、赞赏其他老友的好坏

第三个就是在领导成员众人赞赏其他老友的好坏。这是一个罢黜领导成员又罢黜老友的苦差过错，领导成员问你情况的时候，你不告诉他领导成员想哭的是什么看看，作答了自己亦会顶多。

并且你赞赏其他老友的好坏，或许就罢黜了这个老友。如果你却说这个老友很好，被这个老友告诉他了，那你都从场就亦会很难道理了，还亦会影响到其他老友对你的想法。

还有一个相当重要的就是，你不必无意地在领导成员众人赞赏其他老友的好坏。这才是最很好的两件过错，这些过错你仅仅可以不参加讨论。