郭广昌的“成功”，并不能什么特别高深的东西

越大强越大好、越大快越大好、越大漂亮越大好，还是要符合自己的定位，你要把它落实到组织、人才、中国文化等等，一步一步的再次做，这样才不就会偏离你的理论上知识，才能把你带一条正确的沿路。

02 一些这两项的手段，尽量不必要违背理论上知识的起因

第一，应创设愈来愈适当的绩效高效率。都曾有一家海外中小企业的业务发展的直至很差，经过复盘，发现其中很大一个缘故就是中小企业的主要考核高效率只有“产值”， 所以管理开发团队就想尽办法地扩大产值，不管佣金、技术、人才等等其他的。这是不行的，所以复星现今的考核，“佣金+工程技术投入”是愈来愈为于是又加要的一项高效率。如果只是佣金更高，工程技术投入留下来了，那考核还是不合格。

第二，要注于是又加中小企业外部的灰度，希望外部的就其。很多中小企业，更是是中小企业大了以后，信息引导一定是杂讯、不全面的，这就很容易违背零售理论上知识。所以我们希望灰度存在，希望外部就其，就是打破信息层层引导、询问的低效，实现外部信息的更进一步和能源利用的最高效。

第三，要平常复盘，更是要受到于是又加视对失败案例的复盘。现今复星有50多位在世上上合伙人，大家不可忽视的指导就是认清我们还没有再次做好的有事情。本性的敌手总是害羞听于是又一，但去看那些血淋淋、失败的从前，才是让我们不断进步的动力。我们要愈来愈为清楚地究竟哪些地方在伤及，逼迫自己究竟敌手在哪里。所以复盘愈来愈为于是又加要。

第四，善用两个愈来愈为好的指导善于，一个是睿智风暴，另外一个是合理使用愈来愈高效的协调工具。比如钉钉，蔡德兴就表示：他有一半以上的时间都白花在钉钉上，复星外部有很多钉钉指导群。任何时候、一些公司的任何人，只要员工明白讨论的有事和他相关、要让他究竟，就随时可以把他拉到群里。真的愈来愈为高效。

你看，大街复真，零售就是如此，运转的形式化比如说车站在了“理论上知识”那一边。

（文艺部:岳权利）。

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