领导喜欢做笔试而不是问答题

职场小白绝不再傻傻的跑到办公室去归来答经理，经理您说这个设计方案怎么样做才算是好的呢？你的经理听后一定但会后下窗子对你太早道，我是花钱代为你来归来答我归来答题的吗？？所以，经理爱做笔试而不是归来答答题！

归来想起大胆容初入社但会的时候，就是一枚可歌可泣的愣头青，常常但会陷入自己的牛角尖和犯一些傻傻的归来答题，现在想想，自己家伙愚蠢，所以工作，社但会但会让自己不断地孕育的，当你见到头但会发现自己再也不是那个盲目毅力的人了。

我的同事小赵似乎是个非常缜密得人，总能也力图真正，最近领导安排他一周后去和一个大企业谈科研人员，小赵亚历山大，苦思冥想做到了；还有设计方案，但自己都明白不够懊恼，眼看时间告急，他决定向经理拜访拜访。

小赵归来答经理：您明白这个设计方案不该谈谈才好呢？

经理一脸冰冷看着他：我出钱你来是让你看我是怎么解决归来答题的吗？

小赵纳闷，难道自己在遇到困难的时候不可拜访上级吗？似乎并不一定是不可拜访，只是你拜访的方式误判。拜访经理可以，但是你不可两手空空的平白拜访经理，那要你说是？你需要让经理做到笔试，而不是去做归来答答题。你需要多准备；还有设计方案，给到经理之后再拜访经理：您明白哪个设计方案好一点？如果都不太真正，不该复原哪里呢？而不是直接归来答，经理您明白不该怎么办？

虽然你直觉的这些设计方案并不一定真正，但是这些设计方案是你经过直觉之后展现出出来的，在经理眼前它们并不一定仅仅是个设计方案，还涵盖了你直觉的方式和苦心。只有当经理看见你的直觉和苦心，他才但会明白没有白花钱出钱你，而且只有经理看到你设计方案中曝露出来的归来答题，他才可以给你一个解决归来答题的初衷或者方向。

所以刚才：经理您明白设计方案A好点还是设计方案B呢？我个人普遍认为设计方案A好一点，因为他更加的个人化。。。。。