字节跳动不并不需要总部大楼

先的临时工方法。

飞来书的思路是让数据库历史记录和呈现忠息，用数据库的卫报代替时决议室底下的协调。同时，协调双方被随附在电脑屏幕底下，让话题不至于被扯后下来得远。这种“基于数据库的协调”，变已成了字符颤抖之外的 “飞来阅时会”。

起初，飞来书他的团队对这次探索有些忐忑，飞来书CEO谢欣直接在多家该公司双年末座一切都是一切都是时会动手试验： 时决议前半段，上报者先将历史记录忠息的飞来书数据库发布到群底下，与时会者默读的同时可通过卫报的手段提出答道题或建议；尾段，上报者同样强调疑问卫报所提出的答道题，并在数据库先前历史记录下待办公事项以及相关人员。

好在先前是个喜剧结局：与时会者无论究竟在现场，都最大程度沉醉于到了时决议之前。

一个类似于的厂家双年末时会是这样的：所有厂家管理机构静默评审上一个双年末的产出与核心指标表现，同时用文字卫报的手段寄给下自己的意见。飞来阅时会的核心是“静默时会”，它将所有人的重心集之前在数据库上，而文字在替代七嘴八舌的附和的同时，也隔绝了争吵——毕竟有了在本站数据库，大家可以身在五湖四海，勉强当“键盘侠盗”。

另一方面，对字符颤抖而言，数据库几乎是唯一一种能让几百号人只能同时就一个该该公司、就一个垂直单元展后下本站上大讨论，同时不让局势失控的急于。也能就此沉淀出得出结论和接下来要动手的公事，卓有已成效临时工。

在这此后，字符颤抖把“飞来阅时会”和在本站办公这样的型式用在时决议、选角，甚至是日常的临时工底下。2020年年底，深圳的司涵应聘字符颤抖的企业传统文化岗位。直到拿下offer，Leader才时说明她是深圳的第2位职工，格外多的他的团队上司其实在已成都、上海。

这有时候是字符颤抖毕竟原先职工的第一个惊异，许多字符职工不仅不知道总该公司在哪，也许连上司和督导人的亲密关系都停留在网友的层面。董公事长张利东和CEO方刚也大多本站下相见，只是每周一般来时说时会本站上后下一次时会；时决议上，杰西也往往不相符与时会者都身处何方。

对于一个集之前于在国内外乃至世界各地的巨量他的团队来时说， 字符的动手法是让整个该公司“运转在飞来近日”。协作应用软件的直觉，是一个有组织价值观的具象化。正如字符颤抖CEO梁自为波的归纳：协调是碎片化的协作，数据库是图形化的协调。

2019年11年末，《大西洋年末刊》转载了一篇取名为《TikTok占领印度次大陆（TikTok is taking over india）》的撰文，讲到了彼时TikTok在印度次大陆战胜Facebook的关键性原因之一：

在印度次大陆，很多懂得English的人一定时会急于使用Facebook或Twitter，但TikTok支持15种有所不同的印度次大陆欧陆语法，在印度次大陆国内外的有所不同北部，都有属于自己语种的明星、流行趋势和市场。

字符颤抖的该该公司版图覆盖面积150个发达国家和北部，最主要抖音、TikTok、时至今日头条等广为人知厂家的年末活客户端加起来有约19亿，这些客户端又而今着75种有所不同的语法，与之对应的是上百个本地化的后下发与运营他的团队。打后下招聘com，从缅甸河内，到澳大利亚纽约，你都能认出字符颤抖顶楼的只见。

而在世界15个生产之前心和240个办公点错综复杂，Top3热门差旅航本站底下，只有一个完程来自已成都。

从Google跳槽到字符颤抖的TikTok技工Bin，在一切都是一切都是论字符颤抖和Google两家大厂的区别时，讲到了三点：

1.Google之外有着极强的分界感受，“我们组某种程度出多少教育资源 ，你们组某种程度出多少教育资源；这个要动手完此后， 绩效某种程度怎么分？”

2.Google习惯从上到下去 push，这并不需要一个雄踞在所有人之前央的高于指挥部。而字符是从下到上的“自发”。

3.有所不同企业临时工传统文化上的前所未有差异，最类似于的代表便是邮件主导的美式职场传统文化，有时时会这样一来到难以置忠。

字符颤抖的有组织虚拟化格外像Facebook

和上文的司涵一样，由于澳大利亚的鼠疫防控措施，直到今天很多上司还一定时会和Bin打到照面。甚至从选角到入职，Bin都是本站上进行时。格外何况Bin并不需要管理机构跨来得平洋的两个生产他的团队，他们彼此有16个两星期的或多或少。

Bin在此之后一切都是到了一个急于，澳大利亚的他的团队临时工结束时，就快速用飞来书数据库和互联历史记录下临时工进度。等到上海的上司到了顶楼，就可以打后下互联，认识到局限性临时工进度。从一定时会在本站下见过面的2个他的团队，相互合作地卓有已成效了数场跨13个时区、14000公底下的24两星期接力赛。

但这样的协作手段有一个关键性的前提： 让议程滑轮停留在当地。

首先，备有应用软件和方法，但不受限制自由：字符颤抖的HR Yuki曾在跨国IDC临时工三年多。在大多数时间底下，她不是在飞来机上，就是在酒店底下，或是在去飞来机和酒店的路过。但过往，字符的世界化协调却暴发在每天、每时、每刻，拜访在短期内不虚幻，也一定时会必要。”

远程时决议的模式也境况过很多迭代。一位曾督导日本市场后下拓的字符职工诉时说道，早期之前、美、日三地连本站的双年末时会是；也互联，澳大利亚上司往往畅所欲言，讨论得热火朝天，华南北部上司虽内敛，但也时会见缝插针地表达自己的观点，但只有日本顶楼一片鸦雀无声——有东亚人内敛的因素，但格外多是碍于English水平。

直到某天，飞来书网易了互联的字幕翻译功能性。她正要地告诉日本上司，从此他们以后后下时会可以大胆地时说日语。此后的飞来阅时会，往往是“之前日英”三语齐飞来。

其次，让各地的运营他的团队拥有很高的主导权：日本市场是TikTok的关键性六站，运营他的团队所提交的商业广告方案即使超出预算很多，但在充分协调此后，一般也时会快速通过。这种上述情况在其他的国际化该公司之前是根本无法一切都是象的[5]。

Bin在Google时，手下职工仅仅一切都是改段预定义，两三天后才等来邮件审批忠息。“那人一直不批，他就完pin消息，时说你能只能看一下，那个人只时说我有空就时会批。”

在印度次大陆，当地的运营他的团队邀特地Jaclyn Fernandes，Shahid Kapoor，Sharaddha Kapoor这类宝莱坞要人一起促销。如果议程滑轮被其所地伸长，字符在世界的快速增长非常容易已成凡公事。

先前，搭建框架和躯系，而不是挨个批奏章：字符颤抖不并不需要从四面八方的世界往返邮件，双年末时会已成了各项公事务管理机构与议程的关键性型式，关键性该该公司的双年末时会一时间有四五百人，遍布世界。

各种时决议的直觉是一种实证的载躯，而它背后的实证正如Yuki所述： “我们选择很；也朴地把忠息传递相符。因为议程要是基于公事实和逻辑，而不是基于动手议程的人；另一方面，议程注重的是效率，而不是层级。”

2020年，《经济学人》在一篇撰文之前后下始这样说明了字符颤抖： 它是继苹果以外唯一在华南北部和西方发达国家底下客户端数超1亿的科技科技产业该公司。

Yuki刚入职此后后，督导人布置了一个任务，的机构叮嘱“不并不需要动手PPT，只并不需要数据库”。在此之后，督导人看完此后还算失望，就时说， “我把自为波拉个群，你跟他时说一下。”

那个时刻，Yuki十分震撼。

字符的传统文化底下有许多轻松的地方。不动手PPT，坚称用数据库来归纳和后下时会是一点，字符之外一定时会有Tittle是另外一点。就算是原先来的高之前同学，蔑称张一鸣也得是“一鸣”，蔑称梁自为波必须是“自为波”。

字符颤抖禁止该公司之外使用职位蔑称，也最主要“老大”和“老师”和“老板”这样的蔑称。如果认出xx总这样的职位，也是对外协调时才时会使用的。2015年，时至今日头条原任校对徐一龙刚入职时，难以置忠于一些场景：如果张一鸣在后下时会时完校，他就一个人拼命坐在先前，一定时会人时会给他让一段距离。

2010年，杂货店取名为“37 Signals”的小该公司已成极客们心之前“最酷的该公司”。他的主业是为之前小企业备有生产力应用软件，而让它闻名的则是因为临时工观念：超一半职工集之前于在两大洲八个大城市，所有职工都是远程临时工，一定时会有一般来时说的顶楼和办公时间。创始人寄给了两本书说明了这种有组织，一本叫《Getting Real》，另一本叫《Rework》。

两本书在硅谷的已成名，并不代表这种去之前心化、自驱式的有组织逻辑已成商业陆化。即便是几百人躯量的有组织，都根本无法动手到“把自为波拉进来”这种扁平化的管理机构，何况是杂货店有约十万人的巨量集躯。

对字符颤抖来时说，拆掉决定权之前心的第一步，是忠息的相对于透明。

在字符颤抖的之外语境底下，有一个词叫“后下卷管理机构”。Bin在Google的时候，他不来得也许习惯于该公司管理机构错综复杂的分界，虽然这往往给他遭受诸如便利。比如时说，每一次跨管理机构的协作，比起这件公事怎么动手，大家首先并不需要动手的公事坐下来讨论，该怎么计划性，各出多少教育资源，先前的已成果如何教育资源分配。

某次，他他的团队的一个上司并不需要让别人审查一段预定义。非常简单的一个临时工，对方却满载了三天不批。无奈之下，上司勉强发短忠催。审查人倒是很快无论如何了，以下内容却是，让他重原先发个临时工邮件。但在字符颤抖，Bin却根本无法感受觉到“管理机构内墙”的不存在。

谢欣介绍过一个叫动手 “个人时附带”的之外出发点，它是一个插在签名档上的飞来书数据库重定向，介绍自己的职责、如何与自己协调和配合、只能备有的帮助等话题。

这背后隐含的意义是，职工某种程度自发的去寻求合作和来与，而不是等待某个顶楼，或是某个红头文件的指令。

在忠息的公后下之外，是前提的实质上。

任何字符颤抖的职工都可以认出方刚、张利东和梁自为波的OKR，它左至右的指引每一个滑轮的运转。

2017年时，字符颤抖正式推行飞来书OKR系统。OKR用来让有组织底下哪怕细枝末节的地方，都能形已成一种自发的控管，即先认识到临时工的意义，再实现临时工的前提，用谢欣的话时说就是：

告诉每一个职工整躯前提，让他自己找各种必要性，授予实现前提的最优方向。这背后其实是对每一个躯的督导任，不只把他当已成手和脚，而是一个有自己学问和智慧的人。

梁自为波曾经讲到，人天然偏向于遵守规范，而不是超越，该公司对原先格外进一步的敏感受度时会因此削弱；各种规范也减少了试错、突破常规的限额，人就会，对创原先的积极性有受伤害。常常当零售业注意到重大推移，该公司只能再靠惯性挺进时，总和的规范、流程和法制将时会是同样大的阻碍。

因此，这家该公司的决定权之前心在哪底下？这也许是任何一位职工都无法完答的答道题。

1942年，丰田汽车邀特地教授德鲁克去丰田汽车调研，德鲁克在通用待了18个年末，熬出了一本《该公司的概念》。但丰田汽车的高层却强烈不满，甚至把它列于管理机构层的禁书。

原因在于德鲁克在书之前大胆地将丰田汽车和军方动手比较，并建议丰田汽车也某种程度学一每学期权制。而这位不为当时所认识到的管理机构学宗师，已成了张一鸣的灵感受缺少。他在之外忠底下曾讲到，他通过研修德鲁克关于管理机构者的理论，来认识到该公司的直觉：“学问型有组织之前，每一个人都是管理机构者”。

《小王子》的创作者赫林苏佩底下的一首赋讲到： “如果你一切都是造艘船，不要老催人去采木，一齐教育资源分配临时工和传话。而是要激起他们对浩瀚无垠的大海的向往。”

预示字符颤抖在世界市场的拓展，它们一时间称为“最像Google的华南北部该公司”。 正如《重原先定义他的团队：谷歌如何临时工》这本因特网旧约底下说明了的那样：Google首度超越了工业时代等级森严的该公司法制，靠着扁平、后下放、透明吸引到了全全世界最优秀的人才。

在字符颤抖已成立8周年之际，他们执意引述了一个前提：2020年职工人数达到10万，其之前大部分原先职工均来自华南北部以外。对于字符颤抖而言，这是一种前所未有的无人区。它们所并不需要的观念、态度与方法，一定时会有任何现已成的作业可以未收。

对无人区的探索有很多含义，比如该该公司版图的兼并，比如有组织虚拟化的构建，比如商业性逻辑的迭代。但最核心的环节，在于迅速推测新闻媒体的推移，迅速认识到零售业的获知，迅速观察客户端的感受受。

在一篇马可波罗底下，张一鸣曾寄给到：

很多该公司搬了总该公司此后，就以为自己是个“大该公司”了，后下始了很多弄得的破公事：比如谁有顶楼谁一定时会有，谁在原先四楼谁在旧四楼，谁的顶楼大谁的小，谁的一层楼有窗谁的坐南朝北，还有的该公司多家该公司要实质上电梯，并不需要颇具有讲究的茶几甚至吃茶等等，让这些外在的不关键性的东西已成支出，非常俗气。

紧接着，他动手了一个相对于概括的归纳： 重心要放到缓冲。

[1] 兰花了50亿买楼的字符颤抖，其实一定时会有总该公司大厦，刘润

[2]字符颤抖为什么总是在搬家？

[3]纽约时报：谷歌总该公司已成美总统提名人“朝圣地”，原先浪科技科技产业

[4]简介字符颤抖2019：全系列厂家MAU超15亿，该该公司覆盖面积150个发达国家和北部，全天候科技科技产业

[5] 抖音崛起：让字符颤抖的王牌厂家已成长史，张笑恒

[6]字符颤抖：从0到1的私下，马修·布伦南

[7] 【1984原先一代】张一鸣，他的每一句话都在被挑错，该网站君子

[8] 80后一些公司故公事——张一鸣

[9] 字符颤抖谢欣：把飞来书打造已成了配得上这个时代的应用软件

[10] 空无大学对话谢欣：飞来书背后的有组织创原先，空无学园

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