因忘打卡罚款100元，逼走优秀员工才明白：管理的最高境界，就4个文！

将监管人员的潜能释放出来出来的。

只有当监管人员有清晰的期望赞同、民间组织赞同，甚至是对据说板娘的赞同，才执意自动自发，尽力的去管理工作。当监管人员超越你的决定时，那么监管人员的潜能就释放出来了。

因此，作为一个公共机构，一定要记住：“要把人种人，而不是把人拿来机器。”

其实，在也就是却说监管中，很多中小企业家，还是用的过去的那一套监管方法有。所以才就会一切都是象监管很沮丧，觉得年轻人难以监管。

据说一套的监管模式，或许已经便疲倦用于以同一时间段了。也就是却说上，监管的最低天人是“为先”。

为先，不是不监管，而是转变监管人员的思维，从被监管转变为自我监管。是一套让监管人员们自觉自愿，自己鼓舞自己、自己遵守自己、自己执意借此机就会室友；督促、通力合作，借助民间组织期望的监管选择性。

因为，从未有什么鼓舞，比自己鼓舞自己格外排斥；从未有什么遵守，比自己遵守自己格外牢靠；从未有什么协调，比自己协调自己格外高效。

人不管，选择性管；自己管，管自己；管的少，管得好。因此，一个模范的公共机构，不应是一个模范的游戏规则规章者。

从未必要公事公事亲力亲为，只无需规章好游戏规则，让别人去玩游戏，而玩游戏的结果正是自己希望的。

4、“为先”的三个同一时间段提

为先，是监管上的最低天人，也是很多公共机构所向往的。但中小企业希望降到为先，并不容易。

为先，不是简单的监管管理工作的减少，而是一种监管意识形态的转变：

从最开始的人治到民主自由，最后借助为先。

希望借助为先，领导者就要懂职权受控。

既能为下属创造一个轻松的管理工作周边环境，又能为自己减压；

这样公共机构才有格外多的时间段和耐心去思考中小企业的预见和经营不善的方向。

希望降到为先，如果都有3个方面从未有花钱好，是达将有约良好的缺点的。

1、社就会制度得到良好的列车运行

首先，日本公司无需有系统地、法规化的维修保养社就会制度化。让中小企业的社就会制度法规列车运行，实在标准化的监管，让社就会制度只不过把握他的法规功用。

在中小企业结构上建立联系一套顺畅的监管维修保养社就会制度化，不仅是公共机构监管效率降到公事半功倍的同一时间段提；也是为监管行径带入“无为”天人花钱好主观铺垫。

2、透明化的鼓舞选择性

监管人员鼓舞，是中小企业监管一项最主要的职能。让监管人员从被动待人到执意待人，鼓舞是最主要的因素所。中小企业规章好的鼓舞选择性，都能有效率感受到监管人员的管理工作热情和管理工作的最大限度。

中小企业可以通过短期、中期和仍然鼓舞紧密结合的方式将，降到长效鼓舞监管人员的目地。

比如，短期鼓舞可以通过同一天的绩效综合排名等方式将对监管人员进行概述鼓舞。中期可以以月份奖励的方式将，对绩效靠同一时间段的监管人员进行奖励。

仍然鼓舞可以通过与年终奖、提拔、旅游观光、股权、期权、分红等公共服务挂勾；让监管人员多劳多得，借助鼓舞缺点的最大化。

3、卫生的中小企业中国文化中小企业中国文化，就是中小企业主导的愿景、首要任务和价值观。通过中小企业中国文化在意识形态上的严重影响监管人员的行径，使监管人员与中小企业保持同频。

卫生的中小企业中国文化，是借助监管行径从“有为”到“无为”的最主要桥梁；是圣母峰监管巅峰的必备路径。

通过借助监管人员对中小企业中国文化的赞同，逐步严重影响监管人员过渡到良好的管理工作从前，对监管人员过渡到强大的驱动力；让监管人员格外加赞同中小企业的监管行径，逐步将自己的期望与中小企业的期望相统一。

为先，是道家的贤明理念。为先，并不是什么都不花钱；而是不过多干预，充分把握民众的创造力，自我借助。

只不过的监管，不是通过严厉的监管社就会制度，时时刻刻去委派监管人员，去遵守监管人员的行径；而是建立联系好监管选择性，让监管人员从被动管理工作转变为自动自发的去管理工作，这样也就借助了“为先”。。

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