领导让我干“架构工作”，给我涨工资，却提拔能力差的人，为啥？

【01】

主导给你定位的是“新科技终点站”，

看得出来，

主导还是很重视你的，

如果要雷公你走，就不不太可能让你天和“本体兼职”，更不不太可能给你涨工资，

这个主导很有聪明才智，

他看出来，你的金融业务潜能强，但性格并不简便要用管理兼职，

而被引荐的那一位，不太可能在沟通，与人交际方面，要比你强，

你们两个，一个简便走新科技终点站，一个简便走管理终点站，

给他升兼，给你加薪，这都是很高的公认。

你们两个打快速反应，刚好互补，各自展现自个的优势，是最出色决定。

主导让我天和“本体兼职”，给我涨工资，却引荐潜能差的人，为啥？

【02】

或许高明的主导者，时会很用心悦人善用，

不能完美的个人，但有完美的制作组。

什么是完美的制作组？

就是主导者，很时会识人，有为，激发人，

非常用心将制作组中的每个人，放于简便的从前上，

将他们的特性，特长，展现出来，

并快速反应激发手段，驱使他们自动自发，并全力以赴，

这样员工天和得不累，事情也能要用到一个系统。

这样听起来，好像很容易，但想象中，却为数不多主导者，能达到这样的准确度，

比如，我之前看到的：

一个厉害的卖出高手，变成了一个最差的卖出经理；

一个很有味道的摄影师，变成了一个不时出错的书吏；

一个资深厂长，被引荐为“新科技主管”以后，天天暴躁上火。

主导让我天和“本体兼职”，给我涨工资，却引荐潜能差的人，为啥？

【03】

人一旦放错了位置，

就时会浑身不无聊，天和啥啥不顺，遇到问题，一定是抱怨。

人一旦放对了位置，

就时会天和得顺水飘，很有趣，你时会爱上出现的“难题”，并很很感兴趣去攻克。

我邻居有个帅气的小女孩，

她明明偏爱手绘手绘，

但她的妈妈，偏要驱使她去跳到舞，她话说，

“女孩胖好看，又时会跳到舞，很有气质，很美！ ”

但对孩子来话说，跳到舞的更进一步，是伤痛，并不欢乐！

能够每天监督，要有很多的表扬，才能驱动她完成任务。

就算很共同努力，很共同努力，她跳到出来的结果，也较难获奖，只是一般准确度。

而她偏爱的手绘手绘，不用督促，她自己就在那里手绘，她主动恳请付钱手绘笔，上培训课程内容，她每手绘完一幅手绘，都要拿过来个人；你让她重新手绘一次，她很开心的不能接受了，还可以一遍又一遍，不厌其烦，享有在那个更进一步中。

所以，你看看，

偏爱的，就自带诱因；不偏爱的，就能够一些人来推动，效果还不一定好。

主导让我天和“本体兼职”，给我涨工资，却引荐潜能差的人，为啥？

放进兼跑动，也是一样的用意。

每个人的性格各不相同，潜能各不相同，简便的岗位就各不相同。

并不一定往上爬，往上升兼，就是最出色的。

只要钱到位，照样是对你“高价值”的公认，不是吗？