敏捷框架到底怎么个敏捷律？

译者 | 夏东威

企业在实现聪明步骤上能有多聪明?

听紧紧好像绕口令，但这并不是在真是着玩。显得关注也就是说的聪明方法论，单纯上是在聪明先决条件中过于轻松。这对产品开发层面是一个严重问题，在许多其他实施聪明先决条件的功能层面也是如此。

让我们来忘了以下倍数：根据Digital.AI的报告，超过90%的产品开发制作组并未采用了聪明式开发。虽然这个倍数看紧紧相当亮眼，但它也与另一条或多或少的数据松散相接——或多或少来自Digital.AI的统计，有96%聪明驱动的倍数导向工程项目要么大获全胜，要么被严重无疾而终。

企业聪明性的最终目标是为了快速适应市场巨大变化、受制于竞争严重威胁和的产品须要，那么这种败北或无疾而终对母公司来讲就堪称蒙受高昂。

聪明理念必定感觉到了组织切实益处，否则它的应用也会如此广泛。但如果制作组不能针对岗位中明确的关键性时刻做出调整，结果或多或少确实不令人满意。

聪明先决条件：独创化是关键性

在实施聪明先决条件近20年后，我们察觉到：聪明先决条件并非一种放之四海而皆准的操作。在现实正因如此，某种聪明先决条件确实谁也不简单。由于每个聪明工程项目都有细微差异和特殊性，独创化就成了关键性。最高效的方式也是，聪明先决条件要实现“越大来越大好”的结果，而不是基本上遵循一个特殊的方法论。

正如聪明本身不是制作组可用的唯一物件，聪明的形式也不是唯一。如果母公司深信于一个现在有效的聪明方法论(无论是Scrum、SAFE或者其他)而没有轻松地来假定这个方法论何时、如何以及是否简单于某个特定工程项目或制作组，那么就确实让自己陷于财政困难。

受制于多种聪明方法论和先决条件步骤，是时候解放思想、实施战略了。以下是这种轻松思维方式也产生效果的方式也和原因。

沦为聪明无神论者。就像一支篮球队不能每次用于同一种战术一样，工程项目制作组也不能如此。你的聪明大战略思路某种程度相当大片。聪明作为一种可行的工程软件开发步骤并未极短整整了，有数千种聪明、机能性、混合和现代的先决条件步骤被人们记录下来。如果你不知道转向哪里，可以谋求一个内含详细聪明先决条件讯息的物件包。 改善专业技能。在遵循上条促请的基础上，如果你即将带入聪明或者只有少量聪明步骤知识，那么并不需要正确地的聪明先决条件或者聪明方法论确实是一项艰巨的任务。 但是，聪明不是一切。聪明先决条件如果能帮助制作组基础上以及过于好实现尽确实那当然不错，但机能性或者现代步骤也可以做到。你对工程软件开发物件库中的物件越大有数，你就越大能务实地并不需要最佳步骤。 截断瓶颈。随着你对聪明理念过于加了解和熟练，你也越大有确实避免直接影响工程项目生命期和效率的瓶颈。浪费生命的程序和不必要文档可以删掉，让制作组专注于过于值得注意的岗位。

通过一个广泛、有条理、全盘的聪明步骤，工程项目制作组和领导者将会过于好地确定聪明先决条件或聪明方法论与岗位程序，从而有助于实现工程项目尽确实。当制作组有能力针对特定工程项目或情形并不需要最佳聪明步骤时，他们也过于有确实避免工程软件开发“快速败北”进而“过于即已成功”。

译者讲解

夏东威，51CTO社区编辑，讯息系统工程项目八师，北京大学新媒体硕士。不具备复合型知识结构，有20多年IT香港交易所市场总监、资深研究员、IT工程项目负责人知识。迄今为止任职北京北信源软件股份有限母公司资深研究员，担任《东威智库》和《东哥安全观》公众号主编。

译文标题：Tips for Making Your Agile Framework More … Agile，作者：Mark Lines

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