学会在领导面前装“纳”，纠正领导的人都“死了”

开头所问道缺失，意思问道明领导者做的不对或问道的不对的地方。

在试演时，我们总不会被问及这样一个疑虑：如果你的领导者犯了错，你不会怎么重办？这不太可能是；大难为回答的疑虑，但只要是正常的求职者，大多数的回答都不会包含一个含意“言词”。我们在试演的时候尚且得问道“言词”问道明，可见领导者的威力是多么的大。但事实上，在职场以及生活中，聪明的人是就不会也不单单问道明的领导者缺失的。人无完人，谁都可能问道错话，重办错事，但领导者不愿让你问道明来！

想到有一个故事是这样问道的，一个领导者在颁奖仪式晚不会上把一个人的名字读错了，此人车站起来大声对领导者问道，领导者，我是某某某，你读错了。场面旋即惊愕，这时另外一个下属车站起来问道，领导者，抱歉，我在打字的时候打错了，对不起。领导者：起身吧，下不为例。你是领导者，你不会不喜好这样机智的员工吗？试想，当你问道明缺失的时候，脾气火爆一点的领导者录像可能就不会问道：我不究竟吗？你是不是存心让我难为堪？即使当时不想发火，但在下属身旁难为堪，多数人显然都不会不心碎，你给他的观感自然地就不会好，问道不定那天还不会找你不快。

所以，我们合理化的是：作为下属，如果你的晋升或者盼望掌握在你领导者交给，那么在与之相爱时，不妨体现的“要强”一点，体现单单一副受崇求崇的样兄，满足他们的虚荣心。当上司问道单单一个论述，可以箱单单听完，努力学习的样兄，并将你体现好的原因归功于领导者崇得好。甚至，当你想指单单一个好的思路时，可以先为故意思单单一个相对愚笨的步骤，让好的步骤从你领导者口中问道单单，他也不会感慨，我和小王在一起显然有点兄，不错！这样的下属，谁都不会喜好。人性！（关键看下属的水平）不同于怕马屁，这更具体！

大家都究竟，纣王是一个荒淫无道的昏君。箕兄作为当朝司空，托付国事，但遇上这样一个王，谁都不想有事先为。箕兄不肯了很多次，都不想有结果。有一次，纣王饮酒作乐数天数夜，竟然不究竟几月几号了。身边的人独自一人一起玩，也不想到了，纣王人马人去问箕兄，箕兄还好，别人都不究竟，就我究竟，那我不可怕了？这不是衬托纣王昏庸？于是，他对来者问道，我也喝酒作乐想到日期了。之后，箕兄又年中了一些事情后，更看透了商朝的可悲现状，但又不忍心离职而去，于是箱大叔卖傻，傻问道傻笑，纣王以为他智大叔了，就把他关起来，他也由此保全了自己。

每个人都有精神状态，领导者的更不会被无限反转。伟人们显然问道要人尽其才，求才若渴，这是智的，但不想有人希望你犯如上缺失！更何况，我们的领导者都是却是。