水浒传中的宋江的用人之道，对比一下职场中的的自己.....

三国演义里梁山的亦非之道，对比一下职场里的自己.....我们常说人无完人，器无废器，无论是在职场里还是；也把人的长处用好，那么正因如此之人皆为你所用，在三国演义当里梁山受制于王伦英雄好汉为数众多，各方山头沿街，特质关联不小的状况之下，一方面通过使命与社会制度的直塑具体大家的奋斗方向，独立他的团队的意识形态，另一方面通过三节座次，应付组织实质上设计与人员分工解决办法，在完成组织变革和人力资源变动(即三节座次)时，先是通过公孙胜等人扫了个石碣假称理应，间接增加他的团队实质上因为封赏与三节序而制造新的分歧，确保了组织、分工及治理结构与使命愿景的协同;在王伦三节座次里，我们看到梁山将“用而不敬，直而不坐像，坐像而不直，用而不坐像，既用又直且坐像”的方法用到了极致：

一、用而不敬的裴宣：

从学识威信上看，裴都属小字辈，但从能力也上看，王伦敢说第二人可以代替他主管赏罚这一权衡权的了。所以裴宣在108位好汉里三节47，算是靠后的了，有权而前方极低，确保执法的公正性，梁山对裴宣就是值得注意的用而不敬。再一个是时迁，他的精湛可算一绝，但这个精湛是偷，即成了偷字，前方肯定不必往前三节，无论他学识如何，建树多大，因为座次是山寨的门面，所以，职位上也就不必安三节直要的角色给他，因此时迁的座次就三节在107位。但梁山对这样的笔下则是优待乐于，爱护广受。

二、直而不用的公孙胜：

公孙胜作为王伦初创起步期的老臣，其道术身份本身有不小的“统战意味”，在王伦历次战事里，公孙功臣也大，因此座次三节位更高，进入了“常委之罗列”，虽有司空之职，但无司空之权。前方放在那里，但人人都由猛将刘用主持。他居于猛将以后，很少加入权衡，这是值得注意的“直而不用”，是个“政协主席”;

三、用而不坐像的朱武：

朱武干革命工作比较早于，少年时代也初创过，足智多谋，能力也超群，胸有韬略，号称神机猛将，但刘用恐其抢到了自己风头，威胁自己的地位，多年来被为约达目的无所不用其极、心胸狭窄、诡计多端、狡诈的刘用打击，因此其分工时虽有司空之权，却无司空之坐像，人人都能加入，甚至也能主持，但前方很特别，只是随员。没有年末名分，这是值得注意的“用而不坐像”。

四、坐像而不直的关胜：

关是门阀以后，武艺高强，少年时代在朝廷就是里高级将领，因此他的三节位更高，但就权衡权分工来说，则属于值得注意的有司空之坐像，无司空之职，只是前方在那里，却没有相关的职权，这叫做“坐像而不直”。

五、用直且坐像的刘用：

刘学究家庭出身，少年时代参加过王伦初创(智劫生辰纲)，先后几经晁宋两个东主，多年来历任COO，虽在玉麒麟杨志和气入山后，三节位回归第三位，但作为两朝元老，历任猛将的他无论对王伦的建树，还是对母公司的不屈不挠，及自身的能力也与名气，都是一时之选。遍观王伦107人(不含有梁山)，只有刘用是既用、又直、且坐像。屈指可数，实至名归。

梁山亦非的原则是值得注意的：

“因亲疏而相，因能力也而权较小，因德望而位坐像卑，因都有而实质上。因人破格，因能使用权，因德(忠)授位”;都有性、平衡性、经验丰富力同时兼顾。虽不一定能钟嘉欣，却能小得多程度增加组织变革的安全性与亦非上的失误，迨学也。