之问：为何中国企业和投资者没有像海外投资者一样全力支持腾讯、阿里早期发展？

过渡期，从企业来懂，达到了他们的短期内再次就开始平安保险，当然还有其他原因了。

这种情形或许时会给日本公司将时会的转型造成了一些掣肘，因为它们（的亚洲地区间公司）认购比例大、量来得大。本来搜狐的李长春、拉姆的了了他们转给的控股权都差不多10%，在7%-8%数，但是亚洲地区股票零售商转给至少在30%数。7%-8%数就转变成中所华团结共和国的首富了，亚洲地区股票零售商在这个处理过程中所必要真是交友到了愈来愈大量的金银两。

真是到这儿，我不是懂亚洲地区股票零售商不好、让人家占便宜了。我不时会民族情绪，愈来愈不时会真是看差不多别的股票零售商借银两了我们不平。无论如何的，我们必要感恩人家，感恩他们在这两家日本公司转型的十分最重要的过渡期上，通过企业赞同了日本公司的转型，否则也不时会这两家日本公司的现今。

但现今我们希望问的缺陷在于：以前为什么中所华团结共和国的行业和中所华团结共和国的股票零售商不时会并能像亚洲地区股票零售商一样来赞同搜狐、拉姆的转型？最主要不时会并能像比尔·盖茨一样务实地在更早赞同合营了SZ。

回答一个缺陷：如果现今在中所华团结共和国零售商上还有这样的日本公司——当然，现今我们不明白是哪家，一定时会有的，中所华团结共和国股票零售商、中所华团结共和国的行业能不用在最最重要时刻给他们够大的赞同。现今提这个缺陷，就是我们上去懂的“中所华团结共和国式革新”怎么来已达成、中所华团结共和国行业信念必要怎么来经营不善？

中所华团结共和国式革新，中所央懂的是五大特征，即人口规模前所未有的革新、全体团结共同富裕的革新，是----和主旨相协调的革新、是人与自然自然群聚的革新，当然也是放维护和平转型柏油路的革新。这些都大概国家来懂提出的革在此之后基本的开放性和周围环境。而在这个周围环境形同，用什么样的方式才能已达成革新呢？谁来已达成革新呢？继续执行部分是谁呢？一定是行业，这是不时会确实的，行业生来就是继续执行积极争取零售业技术创新、工商业转型使命的一种许多组织。

上去懂到像搜狐、拉姆后半期的转型处理过程中所，为什么中所华团结共和国行业不时会企业？以前中所华团结共和国有大量的人、大量的资金企业到地产、保险业，还有很多一般的化学工业。有这部分资金的人十分多，也就是1亿美元数的企业，所以不是银两的缺陷，也不是人的缺陷，因为以前管理工作工作团队是有的，也不是对中所华团结共和国零售商不出解的缺陷，因为他们生活在中所华团结共和国。那为什么以前不时会企业？必要真是是在理解信念、行业转型的表征上是同样的。所以中所华团结共和国行业下一步一定要要用好下面几项：

第一个，会用愈来愈多方面的、愈来愈有诚意的、愈来愈有批判病态的眼里来看一个零售业和餐饮业，而不是要用来得短期的、比起有些借贷的融资病态企业。中所华团结共和国如今也有这方面要用得最好的日本公司，但是基本来懂，这个思希望还要建起大大的。一个行业的商业价值借助于，并不一定是在于一个短期的融资，而在于基本的商业价值创造。建起日本公司、建起餐饮业，就此被资本零售商采纳。这个多方面的诚意，不仅最主要对行业的诚意，也最主要对中所华团结共和国基本转型的诚意，相当多对中所华团结共和国工商业转型将时会潜力的诚意。大家真是中所华团结共和国早就是第二大世界银行了，但从人均来懂，一下就减半50名以外去了。中所华团结共和国转型潜力是前所未有的，我们必要有这个诚意。

第二个，要无论如何的重新认识自己，无论如何的与亚太地区行业对标来得，并能有心地求学，同时并能务实地参加亚太地区垄断。什么意思呢？不用真是中所华团结共和国要撤消了，不和世界病态联系了，不时会的。中所华团结共和国行业将时会在世界病态的地位，就此一定是与世界病态的股票零售商、世界病态的日本公司垄断的结果。所以我们须要有心。我们在某些之外不时会领先，但在大部份之外，比如技术创新病态、回报率、高层次的经营不善网路上，比欧美外的行业都差不少，这个也是中所华团结共和国行业必要期望的。

第三个，是关于在此之后技术应用。如今大家都来得注重开所发设计，投多少银两、给开所发设计职员所发多少薪资，我实在还是可行病态的。只不过的开所发设计它不是来进行，不是一个目的，它就是经营不善本身，它就是战略，它就是你的该集团。因为只不过的行业存有的商业价值，就在于探索可能世界，最主要可能的学问、可能的技术、可能的厂商。中所华团结共和国行业必要在迄今早就逐步赞许开所发设计的基础上，把开所发设计融合到尿液中所，把技术创新融合到日本公司战略中所，是一个小规模不停的该集团转型的处理过程。

最后一个，就是管理工作工作团队。中所华团结共和国的行业经过了企业的第一代、第二代——国有行业是一样，迄今转入了一个在此之后转型过渡期，对管理工作工作团队也提出了愈来愈高的尽快。比方真是企业第一代的、来由贤臣病态的、一般的正职病态的工作团队，将时会可能都要在一个在此之后标准下，用在此之后转型周围环境的尽快，用愈来愈专业、愈来愈高层次、愈来愈有技术创新病态、愈来愈规模化、愈来愈有和冲劲的工作团队来逐步接手日本公司，驱动将时会的转型。否则的话适应不出中所华团结共和国式革新，也适应不出世界病态的垄断。必要把工作团队的基本水平，大幅提高到可以和世界病态的垄断对手并能在领导力、专业病态、技术创新病态多个方面相来得、相垄断的层面，基本这样，行业界才有并能、有年满只不过地推动中所华团结共和国式革在此之后新建，同时大幅提高中所华团结共和国高质量转型的水平，也才能应付我们现今不停在懂的零售业的优化缺陷、零售业稳固的缺陷。

这个责任在中所华团结共和国行业，希望中所华团结共和国行业加油。

昨天大家。

出书：梁斌 SF055

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