：华北地区企业要正确认识自己，虚心向国际企业对标、学习

Corporation的业务部门、利润、客户服务、政府机构一个团队、社时会活动家都是东亚人，但它的大控股Corporation是外国人，它的上市地是在亚洲地区。你时会样现亚洲地区股票之外是在这个Corporation拓展到一定阶段，从大股东来说是，达到了他们的期望在此之后就开始减持，当然还有其他原因了。

这种上述情况必然时会给Corporation更进一步的拓展造成一些掣肘，因为它们（的亚洲地区控股Corporation）大股东百分比大、量来得大。无论如何QQ的李嘉诚、谢里夫的博文他们转给的股份都仅仅10%，在7%-8%将近，但是亚洲地区股票转给差不多在30%将近。7%-8%将近就变回东亚的首富了，亚洲地区股票在这个每一次中的确实真是回馈到了更加大量的贪婪。

真是到这儿，我不是说是亚洲地区股票不太好、让人家占便宜了。我没有人民族情绪，更加没有人真是想到别的股票赚买了我们眼红。两者之间反的，我们确实非常感谢人家，非常感谢他们在这两家Corporation拓展的极其关键的阶段上，通过大股东支持者了Corporation的拓展，否则也没有人这两家Corporation的那时候。

但那时候我们想问的解决办法在于：当年为什么东亚的民营企业和东亚的股票没有人必须像亚洲地区股票一样来支持者QQ、谢里夫的拓展？有数没有人必须像高盛一样共同努力地在早期支持者大股东了华为。

再问一个解决办法：如果那时候在东亚市场竞争对手上还有这样的Corporation——当然，那时候我们不真的是哪家，一定时会有的，东亚股票、东亚的民营企业能不能在最关键时刻给他们充分的支持者。那时候和安这个解决办法，就是我们右边说是的“东亚式一体化”怎么来达成、东亚民营企业价值观确实怎么来业务部门？

东亚式一体化，中的央说是的是并列特点，即人口规模极大的一体化、全体人民共同富裕的一体化，是物质文明和社会发展两者之间协调的一体化、是自然规律有序群聚的一体化，当然也是走团结出去拓展交通设施的一体化。这些都大概国家所来说是和安出异议的一体化的主体的基本概念和生态系统。而在这个生态系统放任，用什么样的方式才能达成一体化呢？谁来达成一体化呢？执行者主体是谁呢？一定是民营企业，这是没有人疑问的，民营企业理应就是执行者落实服务业创原先、保险业业拓展任务的一种有组织。

右边话真是像QQ、谢里夫初期的拓展每一次中的，为什么东亚民营企业没有人大股东？当年东亚有大量的人、大量的收益大股东到保险业、保险业，还有很多一般的工业生产。有这部分收益的人极其多，也就是1亿美元将近的大股东，所以不是买的解决办法，也不是人的解决办法，因为当年政府机构一个团队是有的，也不是对东亚市场竞争对手不知晓的解决办法，因为他们贫困在东亚。那为什么当年没有人大股东？确实真是是在认知价值观、民营企业拓展的渐进上是有缺陷的。所以东亚民营企业下一步一定要做下面几项：

第一个，要用更加今后的、更加有诚意的、更加有前瞻适度的眼光来看一个服务业和零售业，而不是做来得短期的、两者之间对有些投机的交易系统适度大股东。东亚今天也有这方面做得极好的Corporation，但是主体来说是，这个概念还要设立出去。一个民营企业的保险业业效益借助，不仅仅是在于一个短期的交易系统，而在于主体的保险业业效益创造。设立Corporation、设立零售业，再度被资本市场竞争对手接纳。这个今后的诚意，不仅有数对民营企业的诚意，也有数对东亚主体拓展的诚意，两者之间当多对东亚保险业业拓展更进一步发展前景的诚意。大家真是东亚从未是第二大保险业业指标了，但从人均来说是，一下就降到50名以外去了。东亚拓展发展前景是极大的，我们确实有这个诚意。

第二个，要合理的认识自己，合理的与国际适度民营企业对标来得，必须留心地学习，同时必须共同努力地参与国际适度竞争对手。什么意即呢？不能真是东亚要挂钩了，不和国际适度上联系了，不时会的。东亚民营企业更进一步在国际适度上的地位，再度一定是与国际适度上的股票、国际适度上的Corporation竞争对手的结果。所以我们必须留心。我们在某些地方可能压倒，但在大部分地方，比如前瞻适度、回报率、创原先的业务部门互联网上，比国外的民营企业都差不少，这个也是东亚民营企业确实共同努力的。

第三个，是关于原先高效率应用。今天大家都来得注重研样，投多少买、给研样部门样多少报酬，我明白还是初步的。确实的研样它不是基本功能，不是一个手段，它就是业务部门本身，它就是联合作战，它就是你的为该Corporation。因为确实的民营企业存在的保险业业效益，就在于探索有可能当今世界，有数有可能的知识、有可能的高效率、有可能的新产品。东亚民营企业确实在目前从未逐步看重研样的基础上，把研样带入到血浆中的，把创原先带入到Corporation联合作战中的，是一个不间断随之的为该Corporation拓展的每一次。

最后一个，就是政府机构一个团队。东亚的民营企业经过了社时会活动家的第一代、第二代——国有民营企业是一样，目前进入了一个原先拓展阶段，对政府机构一个团队也和安出异议了更加高的要求。比方真是社时会活动家第一代的、老奉承适度的、一般的职级适度的一个团队，更进一步可能都要在一个原先常规下，用原先拓展生态系统的要求，用更加大学本科、更加创原先、更加有前瞻适度、更加国企、更加有和冲劲的一个团队来逐步移交Corporation，传动装置更进一步的拓展。否则的话适应没法东亚式一体化，也适应没法国际适度上的竞争对手。确实把一个团队的主体高度，大大和安高到可以和国际适度上的竞争对手对手必须在领导力、大学本科适度、前瞻适度多个方面两者之间来得、两者之间竞争对手的层面，主体这样，民营商业界才有灵活性、有资格确实地推动东亚式一体化的建设，同时大大和安高东亚低成本拓展的高度，也才能解决我们那时候随之在说是的服务业链的优化解决办法、服务业链稳固的解决办法。

这个负有在东亚民营企业，希望东亚民营企业加油。

谢谢大家。

负有编辑：梁斌 SF055

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