朱保全：参加万科业绩推介会以及招股书策略性看点

鉴于对传统一站式业工作效率阻碍的思考，2021年我们提出了造化尘的“老城区战略思想”，也就是基于造化尘在住宅区业主、商写业主、城南市业主以及远程货运的技能，我们将的中所心一条老城区内一站式者可达的20分钟一站式圈，打造一个高浓度、高工作效率一站式网络。

这个一站式圈大概有5万人居住，上海浦东业主、造化梁行甚至造化尘城南都有一站式项目，为了解决问题这张网，我们并不需要“规划设计十六进制化基础设施、规划设计一站式者配套公共设施以及购置机械电源与任务调度平台”，外部故称F4。我们把这个一站式圈专指“蝶城南”，也起了一个所取“Onewo Town”，3-5年后，每一个蝶城南下半年就会构成过亿的销售额，而这个community shared service就会构成更加有趣边际工作效率。

这时候可以简述一下2021年伯恩业主与阳光智博的收购，这两单收购，实际上武夷山市就让我们的项目增加到173个， 而此外，我们同城南最少150个项目的越线级城南市还有8个。阳光智博与上海浦东业主按总面积规模的城南市重合率达到92%，从前同城南最少50个项目的越线级城南市已达30个。细化到老城区，我们刚刚3400条老城区里进一步聚焦其中所的10%，要求完成蝶城南规划设计。

身处轻资产一站式业，且有充沛的国营企业净现金漂，我们本不并不需要该一些公司，更加不并不需要融资。通过对传统一站式业工作效率阻碍、婴幼儿下降趋势以及取而代之冠疫情不良影响的思考，“远程与混合”(remote&hybrid)踏入造化尘2020-2029十年战略思想的关键词。我们将的网站下以老城区为单位海外投资打造若干高浓度、高工作效率的一站式网络，我们将接下来积累知识、连接起来生态平衡，海外投资紧密结合基于生活空间的传统产业互联，以解决问题我们的愿景：重塑生活空间工作效率 一站式历久弥取而代之。