优秀的管理者：把指导分下去，让别人做得比你更好

这段话却说得真是极为有根本。看到这段话的时候，我自己就在思考，我似乎将“非事前但极为关键的兼职”交还给了高管去认真……并不是却说高管的灵活性敢，而是如果对日本公司而言极为关键的真的，并从未匹配日本公司最内部的团队自然资源去推行的话，重视程度上一定是出了难题的。

总之，把兼职上报给的下属的现实生活，似乎是让的下属研修的极好的方法。我一直指出极好的研修就是单独认真，认真砸了是研修，认真好了是非常好的研修。扎克伯格那时候从未“学”过如何创建仅有的社交网络，他单独把它认真了出来。所谓的Learn by doing，在上报这件真的上，也是如此。