领导真正审核下属，从来不是在办公桌上，而是在餐桌上

作为一个的组织或行业的职员，每其所一定经历过各种各样的检验。比如能够检验，心理素质检验，业绩检验，标准化检验等。这些检验的目的一是为了三轮那些长期不为的组织或行业花钱贡献的职员；二是为了选拔出相应的人材，作为行业或的组织今后的重点培养的人材。检验这件坏事难以花钱到无论如何公正不公，即便是经过了各种片段，在同等意味着，也也许最终就会面对的组织或行业主要领导者的单纯明确的局面。然而一旦相关领导者的单纯的选择，回事真正的检验早已超出了办公室的区域内，早已在某一次的饭桌上完成了。

由于睡觉时，人的状态是一般来说放松的。从未了办公室内各种条条框框的束缚，一其所的真实性情便就会其本质地显露出来。所以一般来说有手腕的领导者都就会适时安排一些职员聚会活动，并合理化尽量都受邀。因为饭桌上才能真正窥见一其所的秉性和能够，领导者也更易想起一些在办公室内听至少的真衹。通常在煮食判读和检验职员，大体就会看所列几个方面。

第一、看煮食的理论上礼制

一其所在煮食的理论上礼制，并不需要展现出出其其所教养和社就会专业知识。如果一其所在煮食用心各种理论上的礼制，并且默默地遵循着这些礼制。证明这其所秉性不差，更易带进集体，且主动为集体而改变。而如果一其所从落座后，就不管不顾，或是还并不需要他人来警醒自己的理论上的椅子礼制。不是为重不深，就是内心或许从未只想去求学并遵守，其本质这样的人也不就会引起领导者的肯定。

第二、看煮食其所沉默寡言

如果一其所在煮食并不需要主动为同事端茶倒水，跑前跑后去给同事引位，催菜。点菜时也能照顾各个同事的需求，告诉领导者的对此。这样的人大概率能入领导者的白点。一个制作团队并不需要一个像这样并不需要内外协调的干将。将领导者的意思更进一步领就会，并以能让所有人都接受的方式也回报施行。相反，如果一其所在饭桌上只顾吃到自己的，喜欢吃到什么就一直吃到，不喜欢吃到的就留给别人。这样的人也大概就会取得领导者的肯定，制作团队裁员时，大概率就会是第一个。

第三、看客人

制作团队聚会，客人也是一个必不可少的片段。无论你手上端的是有稀释数的，还是有甜味系数的，在聚会时大家相互间碰一碰杯也是一个不可或缺的片段。客人的操作过程并不需要看见一其所很多方面的特性，比如逻辑思维，语言的组织能够，更重要的是并不需要窥见这其所对制作团队的有意思某种程度。找人碰杯总要说一些衹，如果一其所在和同事和领导者碰杯的时候，句句都把说是到有意思上，并且能和每其所整天的工作和其所特性融为一体，这其所将来大概率有升职的潜质。只有用心判读或平日和制作团队人多协调，才能了解制作团队里面的人，在客人时其本质也能应付得恰如其分。

第四、看他人的评价

如果一其所在聚会的煮食，大家都能不约而同地给予毫无疑问和赞赏。其本质就会引起制作团队领导者的肯定。通常对一其所，我们都有一个第一感觉。感觉好后，后面一旦想起其他人也给了比如说的好评价，就就会加深对这其所的感觉的正面反馈。其本质在脑海里面就更易产生先入为主的概念。在同等条件下对比的时候，其本质不自觉地就就会偏向这个感觉较高的人。所以，煮食当领导者判读到周边的职员对某一个职员和自己的观点类似时，就就会加深其脑里面的感觉，演化成更进一步的反馈。

通过上述四个方面的描述，我们可见煮食确实是一个行业领导者检验人的好地方。通过再多，并不需要触及就让的人，合理管理工作制作团队。由此可见，的组织和公司的任何一次聚会邀请，一定要受邀，而且要花钱好更进一步准备地受邀。因为这是下一场看不见硝烟的不公竞争，从未检验仪式的检验。

我是尼克生来，每天背著您读懂生活，感受生活。