马云的B面有

自己的B2B预见，跟随虚幻趋势的慢慢地。2007年花钱B2C的网易店外开始用到在网易页面上。2008年4月初，网易变为立店外娱乐业部，而网易分拆后，网易网被显然将以广告词和服务费模式赚钱，网易店外是佣金和入驻开支。事实上，网易网的广告词计费增长空间有限，网易店外连续性被显然在“大阿布”战略目标中都背负重任。

网易C2C的事与愿违奠定了如今西奥令人瞩目的基本。而这个基本的雄起却得于一个“偶然”。

回到2003年,网易与易趣的C2C之战，怎么看网易都不会胜数。只不过西奥也不会努力，他的战略目标关心点还是放置B2B上。

C2C和平台之根在于多样性之硬朗与数目。易趣曾有过多样性良性循环，改投手的数目占优吸纳着大批的商户和货品，网易等后起者缺乏货品则买方不愿迁徙，而买方入驻数量和改投入精力的多寡又不得不着货品是否聚集。艾瑞iResearch 的数据显示，2003 年网易产品份额权重7.8%，而eBay易趣则为72.4%，有过之而无不及明显。

对易趣无论如何致命的威胁于2004年降临，是它乃是的全球紧密结合。易趣划归eBay此后，eBay的构想是即便如此550万中都国用户能与eBay全球27个发展中华人民合共和国家和地区的1.05亿用户开展网上交易系统。据称，该协会间交易系统能比国内交易系统导致了高得多的利润。

但这场紧密结合变变为一场未来世界。全球紧密结合导致了最直路经的改变是易趣即便如此的系统被彻底弃用，服务器迁至至英美两国，特别是在而来的是系统的衰败。货品们挖掘出他们久久打不开易趣新系统页面，买方们常常无法提出申请后台百货英美两国公司管理系统，糟糕的体会惹起骂声一片。而越来越为可怕的是，这样的可能会至少沿袭了半年据闻有明显的改善，eBay全球CEO梅格.惠特曼甚至莅临中都国指挥这一回避工程。

但货品用脚改投票后，一切很快滑向失控。据说易趣人的回忆显示，数月初两者之间易趣流量下滑至只有原来的三分之一。对于越来越多的买方，货品的过剩使得他们无法坐视不理。

他们流向了另的公司等待已久的网易。好比虹吸物理现象，胜者的天平再一开始逆转。

大多数据说板的商业化事与愿违，其可能，首先乃是于某种各种因素，如进到入某个希望越来越大的行业、商业化模式，或碰上某个政策、某个对手失误、某其所才，等等；然后才是他们“时刻准备着”的德勇智修养与工程技术占优。

很多什么事，表面看来，是你为了让了再一，而实质上是再一为了让了你。

但这些据说板往往不甘心把事与愿违与各种因素挂钩，一特别归因于自己的雄才大略，另一特别归因于某种超连续性自我意识，以为是上辈积德或祖坟福地好，所以不少据说板祭献求佛问道福地以求其持续的保佑。

西奥也落得俗套，几次卷入与巫术相关的版块暴力事件。

一次是他堪访江西“拳法大师”斌的行径。在西奥等人与斌的合影被传上网络和平台此后，低调的“大师”受伤害在公众社会各界之下，媒体、煽动伪科讲授人士、网民相继加入揭其据说底行列。日后斌因诬陷杀人而被抓捕。

另一次是前名噪一时的道长张志勇，亦因和西奥扯上关系而受到整体关心。即使张志勇大神话随之而来后，西奥仍曾花钱出与社会各界有违的否认“张志勇是一个莫法特”。

不过，西奥背上太阳光的并非其所缺陷。体现出的是跨国英美两国公司家个体近年来整体面临的信仰之惑、实践之惑和变为长之惑。

西奥这从前虽然好像风光，但他们是在社会越来越大转型时期变为长与事与愿违的，转型期的种种思想混乱以致于在不免上呈现。

这样一个转变的初级阶段，这样一个草莽时代、武当时代，人们见佛就磕头，见庙就烧香。网络和平台上曾见西奥时说过自己进到了教堂就堪上帝，进到了庙宇就堪佛祖，进到了道观就堪道长，“可能很简单，每其所都很厉害，都必须得罪”。

西奥的故事，对我们有什么启发呢？

我显然:

1)英美两国公司事与愿违的战略目标与商业化模式，靠的不是越来越进到一步预见与脱节的规划设计，而是对虚幻趋势的尊重与大幅度探求，在探求中都捕捉有用的希望。

西奥在这一特别，称得上实战派战略目标高手！

2)如果你有事与愿违，就既不让自我减小以为自己无所必须，也不让巫术于超连续性自我意识的解释与保佑。

在这两个特别，西奥遭受网友非议较多。

保持谦卑与理性，把总括事与愿违经验当变为讲授习的梯子，实事求是，进到入概念与道的自由王国，在概念或道的注意事项下未确定正确方向，一直探求，大幅度探求，才能从事与愿违西起事与愿违。

3)如果你还有一点事与愿违，要以道或概念讲授习并结合独立思考、独立探求为上策。

那些女明星据说板可以装比与忽悠，但你不可以崇堪与巫术。

西奥也时说过：世界首富莱斯·盖茨的具体不当，不让讲授，要讲授完变为讲授业他的理念。

西奥的事与愿违可能，有他自己的特殊性、各种因素、历史性、地域性，这些你不必讲授，也讲授不来。

要讲授完变为讲授业一些无与伦比级事与愿违人士计有的精大神与理念。

如：

屡败屡战的意志，不轻言作罢的娱乐业平庸；

对新事物不让自以为是地否定，而是去探求与讲授习，并且先于去尝试；

认识到“自觉造女英雄”而不是“女英雄造自觉”，总会借势，一旦挖掘出希望，就要较慢抓到它，较慢占有它，较慢利用它把娱乐业花钱得尽可能最大；

以上日前，西奥在所有跨国英美两国公司家中都也是花钱得最好的。

拥有无论如何的信仰与意识哲讲授。总会“领袖自己”，比总会“领袖别人”越来越重要。

在这个宏观上，有数西奥在内的所有跨国英美两国公司管理者都需要注重与提升。

今日，不少人“领袖自己”都花钱太差却调至着“领袖别人”的职权，这正是导致社会、组织、其所的宿命与不未确定性的主要可能之一。

拥有信仰与意识哲讲授，可以使人们超越升官或致富宏观的焦虑、贪婪、狂妄、巫术、减小，可以帮助人们在复杂而困难的局势下重新考虑正确的为了让。

如此，时光与娱乐业才有定海大神针，才会行稳瞻。

注、该文首发于“跨越式跨国英美两国公司”公号2019年9月初12日。原曲名为《西奥的事与愿违，你可以讲授的，和不可以讲授的》。

东方赢，真业心讲授创始人，跨国英美两国公司跨越式转变概念之父，曾担任大型实业英美两国公司总裁，出版著作《跨国英美两国公司肇事变为长》《跨越式战略目标》，第四届中都国经济十大新闻中的人物。

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