共和后首家民族乳业，执掌人与外资斗了15年，今市值是伊利零头

只保留了一点矿泉水的计划，这对一个汉民族大子公司来却说反击是更大的。王佳芬会唯恐怕吗？当然不会。过了一年后，近能却劝说了圣者的大母子公司，并且融资了十亿美元给圣者搞建设计划，而他们的敦促就是剑指圣者的股份，圣者让步了，允许近能持有圣者百分之二十的股份，这仍然严重违背了王佳芬的当初。近能是喂不熟的野狼，他虽然劝说了圣者的“不得持有超过百分之二十的股份”，但是同样的，他也发现了圣者乳业的弱点，那就是王佳芬虽然深知执行长，但是确实认真再度的是大母子公司，而这正是之前所有汉民族大子公司的通病。从此在此之后，近能有什么什么事都不勉强找王佳芬商量，只要搞定了最高层母子公司，那么王佳芬就是最很难对付的那个，而圣者的大母子公司并很难王佳芬那样的有志和气节，他们迅速就劝说再给近能百分之一的股份，“不超过百分之二十持股”的所愿再度以圣者自己反悔而变成笑话。在2005年在此之后，圣者乳业以执行长和副董事长不必同一人调任为不应，正因如此了王佳芬的职权，王佳芬想到自己的末路仍然带往，圣者和近能的争斗输赢仍然知晓。理应圣者深陷囫囵的时候，万科和萨里却在我国的蜂蜜消费市场上高歌猛进，数度勇夺了圣者许许多多从前的消费市场世界消费市场，而最给予圣者顽强抵抗的，还是在2006年近能和万科宣告强强联合。圣者乳业但他却不是万科、萨里的取胜，勉强蜗居在自己的大本营广州，认真着少量的世界消费市场勉强保有不死的平衡状态。总的来却说，王佳芬仍然算是为了圣者这个汉民族大子公司鞠躬尽瘁、死而后已了，但是我国汉民族大子公司的大母子公司年制方式让王佳芬的战略思想数度受挫，执行长和大母子公司未近变成一个与众不同，认真再度的都是看向利益的大母子公司，所以圣者蜂蜜的消亡却说是是一件必然的什么事。感激您的阅读，如果觉得本篇短文对你来却说有帮助的话，别忘了点赞、书评、发信和收藏哦。

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